阿里体育创始人张大钟

2015年，阿里巴巴完成了智能手机、传媒、电商的布局。在体育板块，阿里巴巴开始寻找支撑天空的人，马云找到了中国最早创办专业体育频道的媒体人。那天，二人聊得甚欢，最终他被马云感染。同年9月9日，他正式出山，创办了阿里体育。这个人就是张大钟。

张大钟，何许人？因何深得马云赏识？如何让1亿球迷看上英超？如何成为中国第一位电竞大赛举办者？在短短几年时间里，他赋予了阿里体育怎样的情怀？

一位改革者

时间回到2018年11月7日，苏州阴雨天迟迟没有放晴。而在苏州体育中心，座无虚席，人声鼎沸。

晚上7点，一位拿着篮球的高个子中年男子走到球场中央，进行开球仪式。第一次开球，他用一个“假动作”骗过了比赛双方的跳球代表，脸上露出一丝“诡谲”的微笑。

几秒钟后，他再一次将篮球抛向空中，随即，哨声响起，2018/19赛季CUBA揭幕战正式打响。

阿里体育创始人兼前任首席执行官张大钟为比赛开球

这场比赛打破了CUBA沿用了20年的赛会制，采用了史无前例的主客场制：苏州大学主场对阵南京财经大学。CUBA主客场制改革者就是那位开球人张大钟。

身为阿里体育创始人，改革是张大钟一贯的主题。

不过，改革路上，总会遇到压力和质疑，但决定好的事情，他不会轻易改变。“因为相信，所以看见”是他的座右铭。

创办阿里体育后，张大钟坚定提出“做中国体育经济基础平台”，在行业蒙眼狂奔时，几乎没有人知道阿里体育究竟要做什么，人们关注的焦点几乎都在媒体版权上。

“我刚从媒体出来，所以看得一清二楚，在整个行业都疯狂砸钱时，媒体成了泡沫最大原产地。”张大钟要对投资人负责，所以，那个时候，阿里体育很明确，不扎堆，不烧钱，而是聚焦核心IP的获取和创造，为平台培育土壤。

他所说的平台就是“运动银行”。“我们把它嫁接在支付宝、淘宝、乐动力的载体上，截至今年‘双11’结束，运动银行的用户已经超过6000万，直到现在，大家终于看清了我们要做的事情，”所以张大钟觉得，每一次转变，过程都很孤独，很磨练一个人的意志，“不过，我比较喜欢做从零到一的事情。”

全民健身狂欢节

走过几年岁月并流淌着阿里巴巴血液的阿里体育，从初创企业成长为万众瞩目的行业宠儿，让人见识了它强大的战斗力。我们感叹于它能以顽强的意志力、拼劲和高超的预见性，寻找适合自己发展的独特道路。

阿里体育创始人张大钟坐镇中军，功不可没。他从老东家上海有线电视台（后与上海电视台、上海东方电视台合并调整为上海文广新闻传媒集团SMG）的价值观里汲取的营养和经验，为阿里体育注入了新活力。

清醒的张大钟没有跟随业内从业者们，通过购买体育赛事IP来获得可观流量和品牌知名度，而是另辟蹊径，坚持IP原创孵化，加入泛体育内容，赋予CUBA、世俱杯、WESG等一系列赛事“原创”生命力，创造出体育产业全新业态。

2018/19赛季CUBA篮球联赛

来阿里体育前，张大钟在体制内工作了24年，曾多次打破常规，除旧革新。压力和质疑始终伴随左右，而他总会淡然一笑，并把注意力放在行动中。

1991年，张大钟大学毕业，进入上海有线电视台，2015年离开SMG。24年，他身经百战，创建了上海有线体育频道（现五星体育的前身，编者注）、上海文广互动、东方宽频、东方龙、游戏风云、东方购物、百视通等十多家公司。

“有些工作都是顶着很大压力去做的，拿建立百视通为例，它的出现，相当于要从中国有线网手中抢走一杯羹，将直接削弱传统电视地位，招致全国广电行业的反对，”但他相信，新看法、新用法和新玩法是电视自我变革的出路，“所以我硬着头皮，冲破阻力，咬紧牙关坚持，最后大家看到了收获。”

通过努力，最终打开了“三网融合”的新局面，现在，IPTV丰富了电视互动、回看、高清，用户远超过有线电视。

极力反对的“广电者”们更万万没想到，7年后，百事通在上海证券交易所成功上市。

在体育圈和传媒圈坚守多年，张大钟一直在突破自己和大家的思维禁锢，他骨子里有“改革者”的基因，这种基因与他的性格不无关系。

一颗冠军心

1968年出生的张大钟，属猴，外表严肃，但内心和他的生肖一样，生性好动，对什么都充满好奇心。他说自己，从小是个热爱体育运动、好胜心强的人。

“从中学到大学，我一直都是学校排球队队员，这种经历，对我今后的从业起到了重要作用。”这种作用不在于技能方面，而是通过参与一个个团队项目，建立起一种体育精神至上的价值观。

张大钟在创办阿里体育后，一直希望培养年轻人具有运动家的精神。“我们从来不说培养运动员，因为运动员需要门槛，而运动家精神是对人的品格、精神面貌的塑造，是把运动场上所展现的坚韧不拔、公平竞赛、团结协作的精神运用到日常工作生活中。”正是基于这种性格，23岁，他拿到了上海大学社会学系毕业证书，对社会事物的好奇心和思考力更强烈了。

在好奇心的驱使下，他获得了许多成绩和殊荣。

1991年7月，张大钟入职筹备阶段的上海有线电视台。2年后，创建了中国第一家专业体育频道——上海有线体育频道。他让上海率先实现了电视媒体专业化，他也成为中国最早创办专业体育频道的媒体人。

“从1996赛季的甲A联赛开始，上海有线体育转播收视份额开始超过上海卫视和东方卫视，在各地有线台受无线台挤压的大环境中，以内容取胜的上海有线体育杀出了一条血路，广告业务屡攀新高，至2000年，频道广告收入达8600万元，超过全国30多家体育频道总和。”张大钟自豪地说。

1999年，有线体育第一次将世界斯诺克大师赛引进上海，马克·威廉姆斯、奥沙利文等巨星的到来，令台球迷大饱眼福。同年，刚拿到欧洲冠军杯的曼联队也被请来，作为主办方之一的上海有线体育在上海体育场转播了曼联与申花的对决。时至今日，那场比赛仍是国内最轰动的商业赛之一。张大钟将媒体和产业运营结合得完美无缺，他也因此被视为中国体育媒体产业第一人。

1999年上海8万人体育场申花对曼联比赛门票

2007年，天盛传媒以5000万美元价格拿到英超中国区域三年版权，天盛向张大钟抛来了橄榄枝。不过，张大钟认为，时机尚未成熟，委婉谢绝。

3年后，天盛模式难以为继，公司破产清算，失去了英超联赛转播权。而后，新英体育买下了英超2010/11至2018/19赛季英超联赛独家转播权。有了市场和资本的积累，英超付费时代水到渠成。

2011年，百视通上市，张大钟出手，百视通成功入股新英，“抄底”买下英超六年版权，他让1亿中国人看上了英超。

他头衔众多：最早接触体育产业的媒体人，最早办电子竞技的电视人，首位实现三网融合的媒体人，中国电视购物第一人，新媒体第一股，自贸区第001号项目。

2013年，张大钟被授予“上海市领军人才”称号，成为新媒体领域唯一获此殊荣的人。

一种相信

成绩和殊荣背后，除了鲜花与掌声，还有体制内“变的永恒”。

2015年1月23日，张大钟迎来了人生的一次抉择。那一天，他告别了奋斗近24年的大本营。

那一天过后，他赋闲在家半年，在从政和创业的抉择上，他陷入了思考，思考后，他决定挑战未知。

彼时，阿里巴巴总舵主马云，开始为阿里的体育板块寻找支撑天空的人。马云找到张大钟，与他畅聊阿里巴巴涉足体育的想法。那天，二人聊得甚欢，最终他被马云感染。同年9月9日，他创办了阿里体育。

阿里体育总部

“我认真地叩问自己并发现，不论从性格上，还是喜好上，都不太适合从政，能与马云一起创办阿里体育，真是机缘巧合，也是荣幸，”张大钟意味深长地说，“离开体制后，马云很快找到我，向我说了成立阿里体育的计划，我们一拍即合。”

接下来，马云给阿里体育提出了明确目标，要做“中国体育经济基础平台”。全新的概念瞬间勾起张大钟的好奇心。

“马云没有具体说要怎么做，但对我而言，很新鲜，很刺激。”张大钟表示，这是马云的魅力所在，他的观念具有颠覆性。

“就这样，一路走过来，直到今年，先是PitchBook把阿里体育评为全球体育领域唯一的独角兽，紧接着完成A轮融资，再到运动银行逐渐壮大，一步步走到现在，应了马云的那句‘因为相信，所以看见’。”张大钟说。

阿里体育创始人张大钟（左）、阿里巴巴董事局主席马云（中）、国际奥委会副主席托马斯·巴赫（右）一同来到雅加达亚运会比赛现场

因为相信，阿里体育展示了布局校园体育、深耕原创IP的壮志雄心；所以看见，阿里体育做好了搭建“中国体育经济基础平台”的耐心与等待。

张大钟始终相信，“成功是成功之母”，寥寥数字，成了他的人生信条。

只看表面，张大钟只是从媒体人到互联网人的简单转型，可在过程里，他经历了太多次的从零开始，每一次从零到一的过程，都让张大钟凝聚了很多新人，也团结了很多“老人”。

“我经常说，‘化梦想为力量，理想为信仰，想法为做法’，现在的阿里体育，人才辈出，既有媒体出身的人、传统体育运营的人，也有互联网基因特别强的人、贴着电商标签的人，本来都是互相割立的存在，但是通过业务磨合，这些人已经擦出了火花，就像体育比赛里的运动员一样，不管你来自哪个俱乐部，到了国家队，都会给队友去传球，互相激励。”一路走来，阿里体育的团队越来越默契，目标越来越一致。

阿里体育全体员工合影

“这就是‘胜利者效应’。”讲到这里，张大钟眼角露出自信的微笑。

中国体育产业、奥运产业之父魏纪中在阿里体育三周年大会上，这样评价张大钟：“他是媒体出身，做媒体的人往往更接近市场。”

“中国体育产业、奥运产业之父”魏纪中出席了阿里体育三周年并发表讲话